酒店的投资成本与哪些因素有关？如何控制酒店成本？

发布时间：2018-01-26 11:17:02 浏览量： 6496

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明确自己的投资预算以及前期价值预估是投资成功与否的关键一步，随着旅游业的发展，很多投资者也预见到了未来酒店的发展前景，所以越来越多的人开始投资酒店行业，那么酒店的投资成本需要多少呢？以及如何实现资产价值大化以及成本小化呢？

酒店的投资成本一般与三大因素有关系：

1、选址

酒店作为旅游业的延伸性产品，位置起到了关键性的因素。一个酒店位置的好坏，直接会影响到酒店未来客源消费群体的定位。酒店选址一般分为四类，一是靠近学校，针对学生人群，一类是靠近火车站或者汽车站，针对散客人群，一类是靠近旅游景点，针对旅客人群，还有一类是靠近商圈交通发达的地方，针对商务人士。所以酒店的位置决定了市场的定位，选址至关重要，越是选址在繁华地带投资成本越高。

2、租金

一个物业租金的多少，会直接影响到酒店运营的成本。因为租金是硬性成本，也就是说酒店不论如何运营，租金都是固定成本。作为酒店业主，关注租金的递增周期和百分率是重要的，因为它直接会涉及到酒店的后期运营成本。

3、设计和布局

前期酒店投资的主要就在于硬件上面的费用，所以根据酒店定位，需要提前做好酒店设计的风格，根据风格合理利用空间，将设施设备及功能区做一个良好的布局。例如说是否需要会议室、餐厅、健身房、休闲书吧等设计。在线路和管道的布局如何才能更加合理化。合理的设计及布局能够有效的为业主节省费用，避免不必要的浪费。

以下是如何酒店的投资成本的三个方式：

1、充分利用空间，提升坪效

将成本降到低，简单方法是研究如何充分利用空间，增加空间价值。设计良好的酒店正确地将空间利用起来，从细微处着手，也能获得巨大的投资，而没有经过规划的空置的酒店空间一定不能带来投资。

2、提前做好规划，规避风险

通常情况下，实现成本小化主要靠规划——规划设计、规划融资，包括对风险的提前规划以规避风险。减少具破坏性的可能性并对其进行投并且不要投资那些无关紧要的东西。

3、降低劳动力成本，人才是长远投资

劳动力成本是很多酒店大的开销,在招聘时性格是考虑是否雇用员工的要素，因为其他方面都可以在后期培训时加以改进。此外，选择的市场也很重要，人口众多的小市场拥有更多高素质的人才和较高的薪资水平（比如新加坡），这些人重视自己的工作，并将酒店视为自己的职业，希望晋升到更高的位置。相反，由于失业率低，一些郊区市场在某些情况下很难招到人，为高容量的就业者提供就业机会是个不小的挑战（人才供不应求）。

预估酒店的投资成本并且控制成本是能否投资成功与否的关键，想要获得成功就需要精心做好规划，让收入、成本和三者形成良性循环，另外，选择一个好的连锁酒店品牌也是节省成本的不错的选择，因为连锁酒店具有品牌、管理运营以及会员等优势，尤其是对于投资新手来说是个很明智的选择，有利于酒店长远发展。

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*投资计算器预估结果仅供参考，不代表实质性判断或承诺等，酒店投资因物业条件、选址、市场环境、城市发展情况等不同而存在差异。

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