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如何开一家酒店
在互联网的影响下,显然传统的管理模式已经不适用了,那么现在想要开酒店的话应该怎么做呢?很多人会以为开酒店是一件很很简单的事,只要足够的资金就可以了,其实不然,在竞争激烈且日新月异的今天,如果没有一定的能力和经验的话是很难获得长久的。
对酒店而言,地理位置就是活招牌,对后续水平起着重要的作用。现代人出行节奏很,这就要求酒店选址需要综合考虑到交通、购物、视野、旅游、饮食等多重因素。尤其是经济型酒店,如果选址不当,极易造成资源浪费或者难达预期。让选址凸显优投资价值的办法,就是通过科学、严谨的商业评估,预测出未来投资。
如果说地理位置是酒店的活招牌,那么工程装修就是酒店品质的奠基石。一个速、合理的酒店改造装修,既可以体现出酒店品牌的人性化设计,彰显酒店品质,也可以减少不必要的维修管理问题。
选好地址,装修好酒店,就进入运营阶段了。三四线城市的酒店分布比较分散,为了实现“一对一”的管理目标,尚客优连锁酒店创立了一套为三四线城市量身定做的连锁酒店运营管理体系。那就是“运营总监——大区经理——店长”的管理架构。
在尚客优连锁酒店的管理结构中,运营总监负责统筹,大区经理作为中轴,店长负责落地。各级别负责人分工明确,做到了政策层层落实,问题速传达,整个管理体系得以运转。
实践证明,经过十年的发展,尚客优连锁酒店酒店入住率、咨询量稳步上升。未来,尚客优连锁酒店将采用更具性的营销模式,利用互联网思维打造更有创意、更具传播效果的营销平台。
现在一二线城市的酒店已经渐趋饱和,三四线城市的酒店反而潜力巨大,但同时在三四线城市开酒店的话如果没有一定的管理能力和知识的话依旧会寸步难行。为了帮助更多的0经验的投资者速且长久地获得利益,尚客优连锁酒店从选址、到经营再到管理给加盟商们提供全方面且的指导服务,提高投资商的成功率。总之,如何开一家酒店,前提是能够选择一个好的加盟品牌。
*投资计算器预估结果仅供参考,不代表实质性判断或承诺等,酒店投资因物业条件、选址、市场环境、城市发展情况等不同而存在差异。
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