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发布时间:2015-07-21 15:53:14 浏览量:8291
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     日前,关于锦江收购铂涛的传闻,让很多对酒店业关注的业内人士为之一惊。传闻并非空穴来风,除了锦江股份停牌这一举动外,铂涛集团创始人郑南雁也在朋友圈发布了一则“让子弹继续飞吧”的消息,更是给同业们提供了可大做文章的素材。

尽管双方并未官方发表声明,但消息一经传出,各路猜想随之而来。其中,略为靠谱的猜想是,一旦收购成形,这将是中国最大的酒店集团。根据中国旅游饭店业协会发布的数据显示,铂涛集团共有29.8万间客房,而锦江酒店拥有17.7万间,如家酒店集团拥有31.6万间,客房数位居第一。倘若双方合并,数字飙升到了47.5万间,将是如家客房数的1.5倍。

  锦江和铂涛一旦联合,前者拥有资本优势,将在品牌多元化上有所助力,后者则是在资本上提供更有力的支持。这种分析预测在业界甚为普遍。实际上,近年来酒店业不乏合作联盟的案例,究其背后原因都有各自利益诉求,比如,近期开元酒店作为发起人,联合城市名人、华天、纽宾凯、曙光、粤海等五家酒店集团组建了六大酒店联盟体,联盟体将投资组建第三方互联网公司,该公司保持独立运营,打造包括pc网站和移动社交应用的运营平台;又如去年12月份华住与雅高集团双方达成战略合作,交叉持股,共同开拓市场;而如家的“家联盟”,同样意在笼络其他酒店资源,打造平台。

  谁能够更快速找到同盟,谁就能更快地占领市场。毕竟,于酒店业而言,在OTA的挤压下,不得不步入抱团取暖的阶段。各自为战的散兵游勇们,在和强势的OTA在议价上显然处于劣势,但当基数扩大,能够发挥平台效应时,议价能力也渐长。除了要巧妙地与OTA之间进行良性的竞合,与同业之间的角力角逐亦不能掉以轻心。当如家、华住等正在逐步构建酒店联盟的同时,铂涛近期亦动作频频,除了此前联手携程收购艺龙外,还打造互联网创业孵化器,以期为集团注入互联网基因,更好地实现转型。

  按道理而言,以资本合作的联盟方式粘合度更高,各自同在一条船上,都希望船能乘风破浪,平稳前行。然而有些联盟只是看起来很美。比如,此前六大酒店集团的联盟,看似一场声势浩大的联姻,但打造强平台的可能性备受质疑。会员体系有无重合,在同一区域是否已经存在同质化的竞争,会员体系是否足够庞大来支撑数十万间客房?在这场联盟中,这些问题都需要考虑。

  联盟的出现,貌似让资本有了逐利的方向。然而万变不离其宗,酒店业本身依旧是围绕服务打转。尽管旅游业掀起了资本热,酒店集团之间亦在不断形成大的联盟体,但最终依然需要产品服务经得起市场的考验。不得不提的是,原7天连锁酒店自退市后动作频频,铂涛集团的成立亦让几个中档品牌酒店开始进入市场,但以目前的发展态势来看,并不是很乐观。除了中档酒店运营发展模式有别于经济连锁酒店外,如何将产品服务落到实处,而不是玩概念,才是酒店业者的要务。我相信,无论是各自为战,抑或合作联盟,最终赢得市场的,必定是符合消费者需求的产品服务。倘若锦江还是原来的锦江,铂涛还是那个铂涛,只不过是利益圈中多了一位分蛋糕的人,这样的联盟又有什么意义?

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